人才理念

唯才是舉、真才必用，

讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。

德才兼備原則

選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。

實(shí)踐第一的原則

“試玉要燒三日滿(mǎn)，辨才須待七年期”。歷年來(lái)，凡到華業(yè)工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高。

優(yōu)勝劣汰的原則

在選用人才上，我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

“人人是人才”的原則

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據每個(gè)員工的水平、特長(cháng)、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續、快速、高效發(fā)展。